现代治理 -麻将胡了pg电子网站

依法诚信稳健经营

坚守合规底线

公司不断健全合规管理体系，开展合规专项治理，积极培育合规文化，坚持依法决策、依法经营、依法管理共同推进，聚力合规管理组织、制度体系和运行、保障机制一体建设，用法治厚植核心竞争力，用合规笃守央企使命担当。

建设法制华能

公司致力于健全法制华能顶层设计，强化第一责任人职责，加强法制宣传教育，强化法律合规审核，推动建立治理更加完善、管理更加规范、更加守法诚信的法治华能。

完善内控制度

公司严格执行“内控体系动态修订、内控测评常态自查、内控缺陷整改”等机制，有序推进资金、金融、采购招标等领域内控制度标准化建设，不断深入内控日常评价，按照“总部统一部署、各级企业自评、分级监督评价”的方式，推动内控评价全覆盖、常态化。

强化审计监督

公司着力加强内部审计体制机制建设，全力构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系推动实现项目计划上下衔接、项目实施上下联动，充分发挥审计监督效能。

精准风险防控

公司坚持精准化风险防控，聚焦安全和环保、稳定、资金和金融业务、转型发展、国际化经营、法律6个方面重大风险，开展全级次排险控险专项行动，实现防风险工作覆盖各领域、深入各单位并落实到各级人员。

多措提升管理效能

董事会管理

公司积极探索加强党的领导和完善公司治理相统一的具体路径，不断完善董事会相关制度体系和运行机制，切实发挥外部董事作用，保障董事会有序运作。

信息化建设

公司推进网络安全监督检查和网络安全通报预警机制建设，形成常态有效的网络安全监管能力；制定实施《数字化转型总体规划》，构建业务引领、创新驱动的产业领域数字化转型模式；组建信息专业标准化技术委员会，编制《信息化项目研发投入归集列报工作指引》，逐步规范信息化项目研发管理。

加快创一流

公司积极开展世界一流企业创建行动，制定《关于加快建设世界一流企业的指导意见及对标世界一流管理提升方案》，该方案被国资委评为“中央企业十佳方案”。

资产保值增值

公司经营业绩在逆境中实现增长，全面完成国资委“两利四率”考核目标。

降本提质增效

公司深入开展提质增效专项行动，围绕主要产业的重点努力方向，坚持“一企一策、一业一策、分类施策”总方针，创新打造提质增效工作“5 n”路线图，划分17个重点领域，梳理234项重点任务，确保各项重点任务措施落实落地。

谋划履责顶层设计

公司设立esg管理委员会，牵头重大事项的审议和决策，指导关键议题识别和风险分析，形成自上而下、横纵联动、分工明确的esg工作体系。

公司将esg与“三色华能”文化理念相融合，打造企业esg品牌形象，促进全体干部职工展现大国重器的使命担当，推进新时代企业高质量发展。

2022年，公司2项成果入选国有企业品牌建设典型案例。

推进责任融入业务

公司积极开展“中国华能esg票选”活动，了解相关方关切重点，结合国家政策与行业、企业实际情况，识别分析公司经营风险，最终明确esg核心议题，科学确定报告内容边界。

公司高度重视esg融入，鼓励所属企业发布esg报告，重点推动上市公司严格按照交易所要求披露企业非财务信息，积极开展利益相关方沟通。

华能全部5家所属上市公司向社会公开发布esg报告。

搭建信息沟通平台

公司创新沟通方式，深化与利益相关方沟通的深度和广度，构建esg沟通机制，拓展esg沟通渠道，不断完善“专项、日常、定期”三位一体沟通体系，确保全方位、及时、准确地向公众披露相关信息。